Motivimi ne Pune ...
- Thread starter Hektor12
- Data e fillimit
Hektor12
Locus omnem
Rritja e Aspektit Motivues ...
Ç’është motivimi?
Motivimi është përcaktuar si një sjellje e qëllimshme për të arritur gjëra të veçanta dhe nevoja të paplotësuara.Ai është një forcë e brendshme që drejton personat në arritjen e objektivave personale dhe organizative.
Pse duhen motivuar punonjësit?
Përgjigjja është “mbijetesa”.Të motivosh punonjësit është shumë e nevojshme, sepse bën që puna te
ndryshojë me shpejtësi dhe në mënyrë efikase. Prandaj, menaxherët duhet të kuptojnë rëndësinë emotivimit dhe të bëjnë diçka në lidhje me të Një sistem i dobishëm motivimi sjell kënaqësi në punë.Kënaqësia në punëështë një balancë që arrihet ngaindividi kur ai/ajo u përgjigjet plotësisht me apo pa vetëdije nevojave apo pritshmërive.
Aspekti i motivimit.
Pavarësisht madhësisë, të gjithë kompanitë po përballen me mungesë motivitimi të stafit, duke sjellë pakënaqësinë e punonjësve në punë, mungesë stabiliteti dhe mungesë interesi përsa i përket performancës së organizatës.Vizioni i ri në fushën e burimeve njerëzore është që drejtuesit duhet të kenë nën varësi skuadra tëvetëmotivuara, të cilat, me pak mbikqyrje, mund të sjellin në jetë qëllimet e vendosura. Në këtë rast,menaxherët kanë vetëm rol mbështetës, duke këshilluar pjestarët e skuadrës dhe duke bërë të mundur lidhjen e saj me botën e jashtme. Për pjesën tjetër, gjithçka kryhet nga pjestarët e skuadrës, që ngavendosja e objektivave deri në arritjen e tyre.Koncepti i motivimit studion aspekte që i shtyjnë njerëzit të punojnë më mirë dhe më shumë; që i bëjnë ata të jenë këmbëngulës dhe të kalojnë pengesat; që ata duhettë jenë të përkushtuar ndaj punësdhe të tregojnë entuziazëm në lidhje me aktivitetet që kryejnë. Roli imenaxherit është që
t’i motivoj
ë njerëzit, duke i bërë më të përkushtuar ndaj punës, por kjo nuk do të ketësukses nëse nuk kuptojmë
se ç’k
ërkojnë njerëzit nga puna e tyre.
1. Tendenca në motivimin e burimeve njerëzore në SME
Megjithëse për shumë dekada asnjë nuk është marrë me rëndësinë dhe ndërlikimet e mëdha të njëmotivimi të saktë të stafit, zhvillimet në këtë nivel kanë qënë të ngadalta.Edhe gjatë dekadës së fundit, praktika menaxheriale ka ndodhur një ndryshim thelbësor në motivimin kompleks dhe të dobishëm tëstafit.Prandaj, menaxhimi motivues i kristalizuar që bazohet në vendime dhe veprime, të cilat, në nivel të lartëdhe rregullisht, drejtohen kah koncepteve, modaliteteve dhe teknikave të zhvilluara, interes të punonjësvetë kompanisë dhe partnerëve të tjerë, duke u reflektuar drejtpërdrejt në rritjen e potencialit dhe performancës së organizatës.Punonjësi studiohet në kontekstin e kulturës dhe klimës së organizatës, e cila bën të mundur një kuptimmë të thellë dhe të plotë të interesave, aspiratave dhe sjelljes, Një kontribut thelbësor në interpretimin dhe popullimin e natyrës komplekse njerëzore dhe nevoja për të marrë parasysh konceptimin dhe përmbushjen e aktiviteteve brenda kompanisë kanë sjellë përfaqësuesit e shkollës së sjelljes. Mayo,Maslow, McGregor, Crozier, Lickert janë veç një pjesë e shkencëtarëve, kontributet teorike dhe metodiketë të cilëve kanë patur shumë vlera.
Ç’është motivimi?
Motivimi është përcaktuar si një sjellje e qëllimshme për të arritur gjëra të veçanta dhe nevoja të paplotësuara.Ai është një forcë e brendshme që drejton personat në arritjen e objektivave personale dhe organizative.
Pse duhen motivuar punonjësit?
Përgjigjja është “mbijetesa”.Të motivosh punonjësit është shumë e nevojshme, sepse bën që puna te
ndryshojë me shpejtësi dhe në mënyrë efikase. Prandaj, menaxherët duhet të kuptojnë rëndësinë emotivimit dhe të bëjnë diçka në lidhje me të Një sistem i dobishëm motivimi sjell kënaqësi në punë.Kënaqësia në punëështë një balancë që arrihet ngaindividi kur ai/ajo u përgjigjet plotësisht me apo pa vetëdije nevojave apo pritshmërive.
Aspekti i motivimit.
Pavarësisht madhësisë, të gjithë kompanitë po përballen me mungesë motivitimi të stafit, duke sjellë pakënaqësinë e punonjësve në punë, mungesë stabiliteti dhe mungesë interesi përsa i përket performancës së organizatës.Vizioni i ri në fushën e burimeve njerëzore është që drejtuesit duhet të kenë nën varësi skuadra tëvetëmotivuara, të cilat, me pak mbikqyrje, mund të sjellin në jetë qëllimet e vendosura. Në këtë rast,menaxherët kanë vetëm rol mbështetës, duke këshilluar pjestarët e skuadrës dhe duke bërë të mundur lidhjen e saj me botën e jashtme. Për pjesën tjetër, gjithçka kryhet nga pjestarët e skuadrës, që ngavendosja e objektivave deri në arritjen e tyre.Koncepti i motivimit studion aspekte që i shtyjnë njerëzit të punojnë më mirë dhe më shumë; që i bëjnë ata të jenë këmbëngulës dhe të kalojnë pengesat; që ata duhettë jenë të përkushtuar ndaj punësdhe të tregojnë entuziazëm në lidhje me aktivitetet që kryejnë. Roli imenaxherit është që
t’i motivoj
ë njerëzit, duke i bërë më të përkushtuar ndaj punës, por kjo nuk do të ketësukses nëse nuk kuptojmë
se ç’k
ërkojnë njerëzit nga puna e tyre.
1. Tendenca në motivimin e burimeve njerëzore në SME
Megjithëse për shumë dekada asnjë nuk është marrë me rëndësinë dhe ndërlikimet e mëdha të njëmotivimi të saktë të stafit, zhvillimet në këtë nivel kanë qënë të ngadalta.Edhe gjatë dekadës së fundit, praktika menaxheriale ka ndodhur një ndryshim thelbësor në motivimin kompleks dhe të dobishëm tëstafit.Prandaj, menaxhimi motivues i kristalizuar që bazohet në vendime dhe veprime, të cilat, në nivel të lartëdhe rregullisht, drejtohen kah koncepteve, modaliteteve dhe teknikave të zhvilluara, interes të punonjësvetë kompanisë dhe partnerëve të tjerë, duke u reflektuar drejtpërdrejt në rritjen e potencialit dhe performancës së organizatës.Punonjësi studiohet në kontekstin e kulturës dhe klimës së organizatës, e cila bën të mundur një kuptimmë të thellë dhe të plotë të interesave, aspiratave dhe sjelljes, Një kontribut thelbësor në interpretimin dhe popullimin e natyrës komplekse njerëzore dhe nevoja për të marrë parasysh konceptimin dhe përmbushjen e aktiviteteve brenda kompanisë kanë sjellë përfaqësuesit e shkollës së sjelljes. Mayo,Maslow, McGregor, Crozier, Lickert janë veç një pjesë e shkencëtarëve, kontributet teorike dhe metodiketë të cilëve kanë patur shumë vlera.
Hektor12
Locus omnem
Një tjetër mjet kryesor i operacionalizimit të fleksibilitetit të kompanisë qëndron në rigjenerim.
Rigjenerimi kërkohet gjithnjë e më shpesh si një mjet i rëndësishëm në fleksibilitetn dhe modernizimin emenaxhimit.Sipas konceptit tëstdiuesve, rigjenerimi konsiston në rimendimin bazë dhe ridizenjiminradikal të proceseve ekonomike për të arritur përmirësime të dukshme në performancë, përsa i përketkostos, cilësisë, shërbimit dhe ritmit.Sipas një studimi sistematik, profesori izrealit Ronen tregon se nëthelb, rigjenerimi kërkon rindërtimin e kompanisë duke u kujdesur për klientin, duke ulur skaletënmesatare të menaxhimit dhe duke pakësuar kontrollin dhe koordinimin. Kjo përfshin ndryshimethelbësore në themelet ekonomike të kompanisë, dukeu përqëndruar në proceset e brendshme, duke irimodeluar, duke kërkuar me këmbëngulje performancë të lartë. Një tjetër arsye madhore për zgjerimin dhe rritjen e motivimit të stafit nëpër ndërmarrje lidhet mezbulimin e natyrës shumëdimensionale.Si rezultat i një studimi të kryer janë identifikuar disa shkallëmotivimi, më e famshmja u vendos nga Maslow. Ai përcaktoi pesë kategori kryesore të nevojave, përmbushja e të cilave ka një efekt motivues, përkatësisht:
Në rivlerësimin e rëndësisë së motivimit dhe në njohjen e tij në një mënyrë të plotë, një kontributthelbësor konsiston në krijimin e një lidhje të ngushtë mes motivimit të stafit dhe rezultatit të arritur.Siçargumentohet në një studim të specializuar dhe që përmendet shpesh prej studiuesve, roli kryesor nëçfarëdolloj organizate luhet nga njerëzit, që përfaqësojnë një asset më të rëndësishëm se tëtjerët.Njëkohësisht, burimi njerëzor përfaqëson një vlerë të madhe strategjike. Rritja në rendimentin e punës sëstafit si rezultat e rritjes së motivimit të tyre dhe anasjelltas, u bë argumenti më bindës për stafinmenaxhues të një kompanie, që ta përdornin motivimin në tërë kompleksitetin e tij. Metoda erastësisëështë një provë shprehëse në këtë nivel.Bashkë më këto shkaqe, që pasqyrohen veçanërisht nëfushën e teorisë së menaxhimit, një rol madhor në rritjen e motivimit të stafit u luajt nga shfaqja emosfunksionimit në kompani, që nuk mund të zgjidhej pa ndryshuar mjetet, metodat dhe teknikat emotivimit.Bashkë me to, mund të përmendim rezistencën ndaj ndryshimit të pjesëve të stafit, pjesëmarrjen e pamjaftueshme krijuese në arritjet e planeve dhe programeve, përdorimin e sjelljeve joefektive të menaxhimit, e kështu me radhë. Përsa i përket pjesës së fundit, studimi u krye me rreth 1600 persona në kompaninë Western Electric për 3 vjet dhe dëshmoi se armiqësia ndaj vartësve që shfaqet nesjelljen e disa liderve, bazuar në besimin se nuk mund të
punosh dhe t’i motivosh duke u sjell
ë mirë,lidhet direkt me frekuencën e sëmundjeve të zemrës tek ta.
Përfundime
Menaxhimi motivues përcakton efekte pozitive brenda organizatës:
Rigjenerimi kërkohet gjithnjë e më shpesh si një mjet i rëndësishëm në fleksibilitetn dhe modernizimin emenaxhimit.Sipas konceptit tëstdiuesve, rigjenerimi konsiston në rimendimin bazë dhe ridizenjiminradikal të proceseve ekonomike për të arritur përmirësime të dukshme në performancë, përsa i përketkostos, cilësisë, shërbimit dhe ritmit.Sipas një studimi sistematik, profesori izrealit Ronen tregon se nëthelb, rigjenerimi kërkon rindërtimin e kompanisë duke u kujdesur për klientin, duke ulur skaletënmesatare të menaxhimit dhe duke pakësuar kontrollin dhe koordinimin. Kjo përfshin ndryshimethelbësore në themelet ekonomike të kompanisë, dukeu përqëndruar në proceset e brendshme, duke irimodeluar, duke kërkuar me këmbëngulje performancë të lartë. Një tjetër arsye madhore për zgjerimin dhe rritjen e motivimit të stafit nëpër ndërmarrje lidhet mezbulimin e natyrës shumëdimensionale.Si rezultat i një studimi të kryer janë identifikuar disa shkallëmotivimi, më e famshmja u vendos nga Maslow. Ai përcaktoi pesë kategori kryesore të nevojave, përmbushja e të cilave ka një efekt motivues, përkatësisht:
- Nevoja elementare të ushqimit, veshjes, strehimit, etj.
- Nevojat për sigurinë personale
- Nevoja për kontakte me njerëzit dhe të qenit pjesë e një grupi
- Nevoja për status dhe vlerësim shoqëror
- Nevoja për vetëpërmbushje
Në rivlerësimin e rëndësisë së motivimit dhe në njohjen e tij në një mënyrë të plotë, një kontributthelbësor konsiston në krijimin e një lidhje të ngushtë mes motivimit të stafit dhe rezultatit të arritur.Siçargumentohet në një studim të specializuar dhe që përmendet shpesh prej studiuesve, roli kryesor nëçfarëdolloj organizate luhet nga njerëzit, që përfaqësojnë një asset më të rëndësishëm se tëtjerët.Njëkohësisht, burimi njerëzor përfaqëson një vlerë të madhe strategjike. Rritja në rendimentin e punës sëstafit si rezultat e rritjes së motivimit të tyre dhe anasjelltas, u bë argumenti më bindës për stafinmenaxhues të një kompanie, që ta përdornin motivimin në tërë kompleksitetin e tij. Metoda erastësisëështë një provë shprehëse në këtë nivel.Bashkë më këto shkaqe, që pasqyrohen veçanërisht nëfushën e teorisë së menaxhimit, një rol madhor në rritjen e motivimit të stafit u luajt nga shfaqja emosfunksionimit në kompani, që nuk mund të zgjidhej pa ndryshuar mjetet, metodat dhe teknikat emotivimit.Bashkë me to, mund të përmendim rezistencën ndaj ndryshimit të pjesëve të stafit, pjesëmarrjen e pamjaftueshme krijuese në arritjet e planeve dhe programeve, përdorimin e sjelljeve joefektive të menaxhimit, e kështu me radhë. Përsa i përket pjesës së fundit, studimi u krye me rreth 1600 persona në kompaninë Western Electric për 3 vjet dhe dëshmoi se armiqësia ndaj vartësve që shfaqet nesjelljen e disa liderve, bazuar në besimin se nuk mund të
punosh dhe t’i motivosh duke u sjell
ë mirë,lidhet direkt me frekuencën e sëmundjeve të zemrës tek ta.
Përfundime
Menaxhimi motivues përcakton efekte pozitive brenda organizatës:
- Kontribuon në zhvillimin e një mënyre mendimi në staf dhe të një kulture organizative qëfavorizon përpjekjet dhe rritjen e performancës së një kompanie;
- Zgjeron udhëheqjen e çdo lloj menaxheri, motivimin e punonjësve për të kuptuar dhe kryer njëdetyrë,
- Përcakton nxitjen e punës, si në nivel menaxherial, ashtu dhe në nivelin e stafit ekzekutiv,
- Rrit në mënyrë thelbësore produktivitetin e punës fizike dhe intelektuale të stafitShfrytëzimi i përparësive që sjell motivimi dhe që u përmendën më parë, ndikohet nga disa kufij qëshfaqen shpesh brenda kompanive. Një pjesë e madhe e stafit menaxhues në kompani nuk ka cilësitëdhe mundësitë e mjaftueshme për të motivuar, çka çon në mungesa madhore.Për më shumë, edhemenaxherët e talentuar dhe të përgatitur ekanë të vështirë të dallojnë dhe të marrin në konsideratëaspekte të shumëfishta njerëzore dhe organizative të vendimeve dhe veprimeve motivuese.Së fundmi, kufiri i fundit qëndron në burimet e kufizuara financiare të kompanisë, të cilat shpesh janë të pamjaftueshme për të ofruar bonuse të kënaqshme. Organizatat që kanë një menaxhim të vërtetëmotivues janë ato që ia kanë dalë mbanë të shfrytëzojnë në një nivel të pranueshëm përparësitë eshumta dhe të balacojnë më sukses kufijtë përkatës.
Hektor12
Locus omnem
Si mundet dikush te qendroje i motivuar?
Ne qeniet njerzore jemi mjeshter te harrimit. E mban mend sesa qellime te rendesishme afatgjata keni pasur dhe i keni harruar fare?
Nuk keni dashur te beni perdite ushtrime ne palester? Nuk keni dashur te bini ne peshe? Po te gjeni nje pune me te mire? Nuk ishin te rendesishme kto qellime?
Secili prej nesh ka qellime te rendesishme te cilat deshiron ti arrije, por per shkak te natyres sone humane shume prej nesh i harrojne kto qellime dhe pastaj nje dite i kujtojme papritur kur dicka na i kujton.
Pyetja e rendesishme eshte: Si te qendrojme te motivuar gjate gjithe kohes per te mos i harruar keto qellime te rendesishme.
Menyra e duhur per te qendruar i motivuar
Miranda ka dashur gjithmone te bjere ne peshe sepse asaj nuk i ka pelqyer ndonjehere forma e trupit te saj.
Por per shkak se ajo eshte qenie humane dhe jeta e perditshme eshte plot me shperqendrime ajo e harroi fare kte deshire te saj, deri kur nje dite pa ne TV nje top modele shume te bukur, ne kte pike Miranda u kujtua perseri per qellimin e saj dhe u be prape e motivuar per ta arritur ate.
Tani pyetja eshte: Pse Miranda u ndje e motivuar vetem kur pa ate top modele ne TV? Thjesht sepse ne qeniet njerzore ndjehemi te motivuar kur dicka na kujton nje prej qellimeve qe ne i konsiderojme te rendesishme per ne.
Kjo do te thote qe menyra e duhur per te qendruar i motivuar gjate tere kohes eshte te gjesh menyren per ti kujtuar vetes qellimet e tua me te rendesishme gjate tere kohes.
Por si mund tja kujtoje vetes qellimet e tij nje person gjate tere kohes?
Nese e lejon jeten te te shperqendroje prej qellimeve te tua te rendesishme atehere ti do ta humbesh motivimin, bile do ti harrosh qellimet e tua fare.
Kjo gje eshte shume e rendesishme sepse nje nga shkaqet me te medha te depresionit dhe te jeteve te palumtura eshte pikerisht joplotesimi i deshirave dhe qellimeve.
Ja pse te besh te pamunduren per ta mbajtur veten te motivuar duke i kujtuar vetes qellimet eshte nje nga rruget me te mira per te qene i lumtur dhe per te jetuar nje jete me te gezuar.
Ne qeniet njerzore jemi mjeshter te harrimit. E mban mend sesa qellime te rendesishme afatgjata keni pasur dhe i keni harruar fare?
Nuk keni dashur te beni perdite ushtrime ne palester? Nuk keni dashur te bini ne peshe? Po te gjeni nje pune me te mire? Nuk ishin te rendesishme kto qellime?
Secili prej nesh ka qellime te rendesishme te cilat deshiron ti arrije, por per shkak te natyres sone humane shume prej nesh i harrojne kto qellime dhe pastaj nje dite i kujtojme papritur kur dicka na i kujton.
Pyetja e rendesishme eshte: Si te qendrojme te motivuar gjate gjithe kohes per te mos i harruar keto qellime te rendesishme.
Menyra e duhur per te qendruar i motivuar
Miranda ka dashur gjithmone te bjere ne peshe sepse asaj nuk i ka pelqyer ndonjehere forma e trupit te saj.
Por per shkak se ajo eshte qenie humane dhe jeta e perditshme eshte plot me shperqendrime ajo e harroi fare kte deshire te saj, deri kur nje dite pa ne TV nje top modele shume te bukur, ne kte pike Miranda u kujtua perseri per qellimin e saj dhe u be prape e motivuar per ta arritur ate.
Tani pyetja eshte: Pse Miranda u ndje e motivuar vetem kur pa ate top modele ne TV? Thjesht sepse ne qeniet njerzore ndjehemi te motivuar kur dicka na kujton nje prej qellimeve qe ne i konsiderojme te rendesishme per ne.
Kjo do te thote qe menyra e duhur per te qendruar i motivuar gjate tere kohes eshte te gjesh menyren per ti kujtuar vetes qellimet e tua me te rendesishme gjate tere kohes.
Por si mund tja kujtoje vetes qellimet e tij nje person gjate tere kohes?
- Simbolet: Vizato nje simbol i cili te kujton gjithmone qellimet e tua te rendesishme sa here qe e sheh dhe pastaj vendose kete simbol si background ne kompjuter, vendose ne portofol, tavoline, krevat etj. Keshtu sa here qe do ta shohesh kte simbol do te kujtosh qellimet e tua te rendesishme dhe do te motivohesh.
- Muzika: Nese nje kenge apo muzike e caktuar te kujton ndonje prej qellimeve te tua te rendeshme atehere degjoje shume shpesh kte kenge. Mos e ndrysho listen e kengeve me te tjera qe te bejne te enderrosh me sy hapur, degjo vetem ato qe te kujtojne qellimet e tua, nese do te qendrosh i motivuar gjate gjithe kohes.
- Vizualizimi i qellimeve: Nese do te qendrosh gjithmone i motivuar duhet qe tia kujtosh edhe vetes keto qellime. Nje nga menyrat me te mira per ta bere kte eshte vizualizimi i qellimeve cdo nate.
Nese e lejon jeten te te shperqendroje prej qellimeve te tua te rendesishme atehere ti do ta humbesh motivimin, bile do ti harrosh qellimet e tua fare.
Kjo gje eshte shume e rendesishme sepse nje nga shkaqet me te medha te depresionit dhe te jeteve te palumtura eshte pikerisht joplotesimi i deshirave dhe qellimeve.
Ja pse te besh te pamunduren per ta mbajtur veten te motivuar duke i kujtuar vetes qellimet eshte nje nga rruget me te mira per te qene i lumtur dhe per te jetuar nje jete me te gezuar.