Kur duhet të mbyllësh gojën?
Sipas një artikulli të Times, në shumicën e rasteve, kur një i punësuar prezanton një ide të tij të shkëlqyer menaxheri apo superiori i tij duhet të mendohet mirë para se të shtojë një koment personal mbi këtë ide.</p>
“Të shtosh vlerë” mbi vlerën që idea mbart në vetvete rezulton të jetë një manovër në dukje pozitive, por në përgjithësi ndodh e kundërta.</p>
Dy arsyet që ndikojnë në këtë rezultat negativ janë :</p>
1. Në të shumten e rasteve, menaxheri apo superiori mendon se shton nje vlerë të madhe plus asaj që idea apo projekti të prezantuar nga punonjësit ka, ajo vlerë rrotullohet rreth 5%, ndërkohë që në anën tjeter ul me 50% entuziazmin dhe dëshiren për tv realizuar projektin e punonjesit ideues. Kështu punonjësi përfundon duke humbur interesin pasi idea për të cilën mund të kishte punuar prej kohësh kthehet automatikisht në një ide të menaxherit.</p>
2. Në të shumten e rasteve që menaxherët komentojne mbi një ide apo projekt të shkëlqyer e bëjnë për të treguar aftësitë e tyre akoma më të larta dhe suksesin e tyre të padiskutueshem.</p>
Times pra, këshillon që në situata të tilla goja të mbahet e mbyllur për të mirën e biznesit. Ndërsa ne shpresojme që këtë guxim ta gjejnë edhe menaxherët tanë.
</p>
Shperndaje kete artikull:
Ky artikull eshte marre nga: http://www.mbreti3gut.com/?p=1839. Per me shume artikuj te ngjashem vizitoni: http://www.mbreti3gut.com/?p=1839
Sipas një artikulli të Times, në shumicën e rasteve, kur një i punësuar prezanton një ide të tij të shkëlqyer menaxheri apo superiori i tij duhet të mendohet mirë para se të shtojë një koment personal mbi këtë ide.</p>
“Të shtosh vlerë” mbi vlerën që idea mbart në vetvete rezulton të jetë një manovër në dukje pozitive, por në përgjithësi ndodh e kundërta.</p>
Dy arsyet që ndikojnë në këtë rezultat negativ janë :</p>
1. Në të shumten e rasteve, menaxheri apo superiori mendon se shton nje vlerë të madhe plus asaj që idea apo projekti të prezantuar nga punonjësit ka, ajo vlerë rrotullohet rreth 5%, ndërkohë që në anën tjeter ul me 50% entuziazmin dhe dëshiren për tv realizuar projektin e punonjesit ideues. Kështu punonjësi përfundon duke humbur interesin pasi idea për të cilën mund të kishte punuar prej kohësh kthehet automatikisht në një ide të menaxherit.</p>
2. Në të shumten e rasteve që menaxherët komentojne mbi një ide apo projekt të shkëlqyer e bëjnë për të treguar aftësitë e tyre akoma më të larta dhe suksesin e tyre të padiskutueshem.</p>
Times pra, këshillon që në situata të tilla goja të mbahet e mbyllur për të mirën e biznesit. Ndërsa ne shpresojme që këtë guxim ta gjejnë edhe menaxherët tanë.
Shperndaje kete artikull:
Ky artikull eshte marre nga: http://www.mbreti3gut.com/?p=1839. Per me shume artikuj te ngjashem vizitoni: http://www.mbreti3gut.com/?p=1839